Micromanagement: una tendenza disastrosa per la leadership di successo

Ecco un altro inglesismo dove fra il serio e il faceto si predilige un’accezione negativa al termine del management attuale. Il micromanagement è una realtà. Una realtà però non nuova. Insomma, una delle tante minestre riscaldate. In ambito militare possiamo parlare anche di micro-condotta, ma non saremmo moderni, quindi rassegniamoci all’assioma inglese. Probabilmente però come„Micromanagement: una tendenza disastrosa per la leadership di successo“ weiterlesen

The Lieutenant Don’t Know „Lead by example“

Die Buchbesprechung … Improvise, adapt and overcome … or something. In Afghanistan, ein Krieg findet statt. Ein schmutziger Krieg, in dem viele Menschen ihr Leben verlieren. In Afghanistan geht die Hauptgefahr von improvisierten Sprengvorrichtungen (IED) aus. Das Buch könnte der zigste Bericht einer Kampftruppe sein, möglicherweise von einem Bataillonskommandant oder einem General geschrieben. Falsch. Dies ist die„The Lieutenant Don’t Know „Lead by example““ weiterlesen

The Lieutenant Don’t Know – „lead by exemple“

Lo spazio della recensione  … Improvise, adapt and overcome … or something. In Afghanistan, è in corso una guerra. Una guerra sporca, dove molte persone perdono la vita. In Afghanistan il pericolo principale è caratterizzato dagli ordigni esplosivi improvvisati (IED). Il libro potrebbe essere l’ennesimo resoconto di una truppa combattente, scritta magari da un comandante„The Lieutenant Don’t Know – „lead by exemple““ weiterlesen

Leadership und gute Manieren

Neben der Führung, den Sitzungen, den Planungen etc. gehören gute Verhaltensregeln (Knigge) nicht nur zu einem perfekten Gastgeber (wenn es diesen überhaupt gibt) sondern auch an einem guten, erfolgreichen Leader. Der Verhaltenstrainer und ein Freund von mir, Cristian Moro, gibt in der Sendung von Radio SFR 1 Ratgeber in einfacher und verständlicher Art ein paar Tipps. Nehmen Sie sich„Leadership und gute Manieren“ weiterlesen

„Abbiamo sempre fatto così!“ – Il déjà vu del cambiamento

Perché cambiare? Abbiamo sempre fatto così! Cambiare perché si deve cambiare. Il cambiamento libertino. Non tutto il passato è da buttare. Il vecchio è come il nuovo. Il nuovo è come il vecchio. Le ragioni del cambiamento. Quotidianamente e riferendomi alla condotta del personale o al più chiaro concetto del management, non è raro sentire„„Abbiamo sempre fatto così!“ – Il déjà vu del cambiamento“ weiterlesen

Seguitemi!

Lo spunto di oggi è dato dalla lettura di un libro di Benedikt Weibel, dal titolo mir nach! Erfolgreich führen vom heiligen Benedikt bis Steve Jobs. Un altro libro che parla della condotta. Un altro testo che ci vuole insegnare come condurre. Probabilmente. Il testo comunque vale la pena di leggerlo. Nella prima parte del libro, l’autore„Seguitemi!“ weiterlesen