Die logistischen Führungs- und Gefechtsgrundsätze

Diese Artikel wurde in der Zeitschrift Armee-Logistik (Mai 2015, Nr. 55, Seite 9-10) veröffentlicht Der Spruch „alle sprechen von Logistik aber niemand weiss wie es wirklich ist“ ist teilweise richtig. Der Grund ist einfach: unsere Logistik ist nicht grundsätzlich unter Druck. Unsere Einsätze sind von Ausnahmen abgesehen planbar. Geschweige denn die Logistik in den Übungen.„Die logistischen Führungs- und Gefechtsgrundsätze“ weiterlesen

Mikromanagement: Ein verhängnisvoller Trend für erfolgreiche Führung

Diese Artikel wurde in der Zeitschrift Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift (ASMZ) veröffentlicht (Mai 2015 – 180. Jahrgang – Seite 48-49). Die Versuchung, sich auf allen Führungsstufen mit Mikro- management zu befassen, ist Realität. Dafür gibt es zwei Ursachen: Erstens das karrierefördernde Alles-im-Griff-haben-wollen, zweitens die Zunahme der Regelungs- und Kontrolldichte. Der Autor zeigt auf, welch hoher Preis„Mikromanagement: Ein verhängnisvoller Trend für erfolgreiche Führung“ weiterlesen

„Wir haben das immer so gemacht.“ – Das Déjà-vu der Veränderung

Warum denn etwas ändern? Wir haben das schon immer so gemacht! Verändern, um der Veränderung Willen. Die masslose Veränderung. Nicht die ganze Vergangenheit ist zum wegwerfen. Das Alte ist wie das Neue. Das Neue ist wie das Alte. Die Gründe für die Veränderung.

Gib mir eine Gruppe und ich mache daraus ein Team … zumindest ist das meine Absicht!

Gemeinsam arbeiten. Die Bildung eines Teams. Die Zusammenarbeit. Aktion und Reaktion. Geschichte und Fakten der kleinen Dinge, die eine Gruppe gross machen. Kommunizieren, um zu wachsen. Meine bescheidene Erfahrung.

Das Logistikkonzept und seine Besonderheiten

Dieser Artikel ist eine überarbeitete und aktualisierte Version einem Beitrag dieses Blogs vom 08.11.2013. Die Terminologie ist auf der FSO 17 (Führung und Stabsorganisationen) angepasst worden. Das Logistikkonzept (LOK) ist sehr gut in der Dokumentation „Konzepte der Logistik“[1] beschrieben. Somit wäre es unnötig, wieder eine ähnliche Geschichte zu erzählen. Wir werden das auch nicht tun.„Das Logistikkonzept und seine Besonderheiten“ weiterlesen

Lead by Example – Führen durch das eigene Beispiel

Man kann sagen, was man will. Man kann lernen, was man will. Ein altes Sprichwort sagt, alle Wege würden nach Rom führen. Für Chefs oder Ausbildner heisst es einfach: Führen durch das eigene Beispiel. Wir können so und so nicht wegschauen. Eine andere Wahrheit ist aber die, dass wir trotz unserer Bestrebungen, des Engagements und„Lead by Example – Führen durch das eigene Beispiel“ weiterlesen